project management

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23 10, 2013

Il project management nel marketing

By | ottobre 23rd, 2013|PROJECT MANAGEMENT|0 Commenti

All’interno dell’attività di una impresa la presenza di un azione nell’ambito del marketing (di seguito MKT) può essere considerata a tutti gli effetti un progetto (o piano di MKT) che precede o si sviluppa con il progetto principale del prodotto o servizio offerto.

8 07, 2013

Gli insegnamenti del rafting per il team building

By | luglio 8th, 2013|PROJECT MANAGEMENT|0 Commenti

Nel project management la formazione del team è un aspetto delicatissimo per la buona riuscita di un progetto. Il gruppo di lavoro non nasce spontaneamente, ma si sviluppa attraverso un processo di attività costruttive e formative chiamato team building.

13 03, 2013

8 punti per la buona riuscita di un progetto tecnico

By | marzo 13th, 2013|PROJECT MANAGEMENT|0 Commenti

Un progetto tecnico può avere molteplici e diverse origini e fonti di ispirazione. La sua ideazione, infatti, può nascere come risposta a un bisogno espresso dal contesto in cui si vive, sia esso in forma pubblica che privata.

27 02, 2013

Ecco perchè usare il project management nella valutazione ambientale

By | febbraio 27th, 2013|AMBIENTE E TERRITORIO, PROJECT MANAGEMENT|3 Comments

Nel corso della mia esperienza nel settore della valutazione ambientale mi sono spesso ritrovata a considerare quanto poco peso abbia la corretta gestione del progetto ai fini della valutazione stessa: in genere i progettisti arrivano con il progetto praticamente chiuso, chiedendone lo studio di valutazione (VIA, valutazione di incidenza o altro, il concetto è il medesimo) quale semplice documento previsto dalla normativa per ottenere l’autorizzazione.

24 11, 2012

Il Project manager nella gestione del team

By | novembre 24th, 2012|PROJECT MANAGEMENT|0 Commenti

Il project management coinvolge gruppi e persone provenienti da diverse discipline per conseguire gli obiettivi di progetto. Il successo di un team dipende da una serie di fattori: la personalità e lo stile del team leader, la maturità dei membri del team, nonché l’importanza e l’urgenza del progetto. L’efficacia del team è legata sia all’orientamento alle attività che all’orientamento alle relazioni.

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